Le Futur du Rotary
Le Rotary du Futur

Présentation du plan stratégique Ressources

Présentation du plan stratégique

Eradiquer la Polio

Objectifs

1. Trouver le financement et les ressources humaines pour mener à terme la campagne d'éradication engagée par la Fondation et nos partenaires.

2. Participer aux stratégies mondiales visant à atteindre la certification le plus rapidement possible.

3. Faire connaître au grand public et aux Rotariens l'étendue de la participation du Rotary à la campagne d'éradication de la polio.

• Au 24 août 2004, les autorités sanitaires ont signalé 602 cas dans le monde, dont 476 au Nigeria, 34 en Inde, 23 au Pakistan, 19 au Niger, 3 en Afghanistan et 1 en Egypte. En dehors de ces 6 pays, 12 cas ont été recensés au Tchad, 9 en Côte d’Ivoire, 6 au Burkina Faso, 6 au Bénin, 5 au Soudan, 3 en Centrafrique, 2 au Mali et 1 respectivement en Guinée, au Cameroun et au Botswana.
• Dans tous les cas, la certification de l'éradication de la Polio ne pourra être réalisée que 3 ans après que le dernier cas de virus ait été signalé. Ce qui nous conduira au mieux en 2008.
• La nouvelle campagne de l'OMS démarrera dans 22 pays africains en novembre-décembre 2004 visant à atteindre 74 millions d'enfants.
• Gardons à l'esprit que le Rotary a été la conscience de la lutte contre la Polio en investissant 600 millions de dollars sur les 3 milliards de dollars consacrés depuis 1988 à l'effort d'éradication.

Cet objectif est large.

• Il s'agit pour nous de définir nos programmes prioritaires
• Donc évaluer les programmes existants (coût, efficacité, image…).
• Faire des propositions et des choix dans le cadre d'un plan à 5 ans
• Sachant que ce "recentrage" doit s'accompagner d'une meilleure visibilité de l'organisation car, recentrer l'action du Rotary c'est aussi définir son identité dans le monde d'aujourd'hui.

Les précautions prises pour la méthode montrent bien quelle est l'importance du choix.

• Des réflexions sur ce chapitre porte sur les districts et les clubs mais aussi sur le rotary international
• Quel rôle pour les anciens gouverneurs motivés, formés et souvent disponibles
• Le recentrage de nos actions induit un nouveau mode de fonctionnement
  • Au siège du RI : redéfinir la mission essentielle et les moyens
  • dans les districts : suivi par les gouverneurs des grands projets
  • Dans les clubs : fortifier son rôle dans la localité

C'est une des clés du futur du Rotary

• Elle doit concerner aussi bien les dirigeants, les équipes et sans doute encore plus les rotariens qui, bien que n'occupant pas de fonctions premières, manifestent un intérêt certain pour la vie rotarienne
• Les modules de formations et d'information sont à peaufiner Nous avons à réfléchir à une mise en œuvre concrète…et efficace.

• Le 1er objectif des clubs est aujourd'hui le renouvellement des générations et leur féminisation.
• Par contre où notre effort doit être planifié c'est dans les pays récemment ouverts à notre idéal, dans lesquels une politique du R.I. plus marquée d'expansion est nécessaire : Europe Centrale et Orientale - Continent Africain - Russie - Chine.
• Le développement du rotaract en France est une vraie priorité.

• Image locale positive .Image collective floue.
• Les manifestations du centenaire sont une occasion de rappeler notre passé pour construire l'avenir :
  • Edition d'un timbre philatélique français du centenaire le 19 février 2005
  • Rêve et cinéma (en faveur de recherche des maladies du cerveau) le 9 mars 2005
  • Le Rotary en action (magazine préparé par " le Rotarien ")
  • Histoire des clubs
  • Journée jeunesse le 19 mars 2005 à Paris
  • Marathon de Paris le 10 avril 2005
• Avec le point d'orgue : la Convention de Chicago du 19 au 23 juin 2005.
• Nous avons toujours un réel besoin de " relations publiques " fortes

Ressources

Rubrique du Plan stratégique sur le site Internet du Rotary International (en anglais)

Présentation du plan stratégique (en anglais)