A propos du Plan Stratégique du Rotary International

Histoire du plan stratégique du Rotary international

• RY 2003
  • Lancement de l’initiative de planification stratégique
  • Large enquête auprès des membres
  • Le Board a adopté le plan et les buts proposés 
• 2004 Conseil de Législation
  • Adoption du plan stratégique
  • Approbation d’une commission permanente pour surveiller le processus 
• 2004-06 Actions
  • Des équipes de personnel volontaire se sont formées
  • Mise en oeuvre de plans pour atteindre les objectifs
    

  2007

  • Alignement du plan stratégique et du plan de vision pour l’avenir
  • Engagement d’un directeur de la planification stratégique
  • Le COL a imposé divers changements et a approuvé le plan de vision pour l’avenir

  Juin 2007 actions du Conseil d’Administration

  • Réexamen des nouveaux éléments du plan
  • A adopté devise, mission, valeurs essentielles; priorités et objectifs
  • Accord pour diffuser au monde Rotarien des éléments retenus
  • A requis la présentation à cet organisme et aux Rotary Institutes
  • A demandé un plan de communication exhaustif

  Priorités

  • Eradiquer la Polio
  • Faire mieux reconnaître le RI et améliorer son image auprès du public
  • Accroître la capacité à servir autrui
  • Recruter de nouveaux membres partout dans le monde (nombre et qualité)
  • Mettre l’accent sur l’engagement exceptionnel de service professionnel
  • Exploiter au mieux les talents de leaders au sein du RI
  • Mettre en oeuvre le processus de planification stratégique dans toute l’organisation

  

  Exposé de la Vision

  La vision du Rotary International est d’être universellement reconnu pour son engagement à « Servir d’abord » pour promouvoir la compréhension, la bonne volonté et la paix dans le monde.

  

  Exposé de la Mission

  La mission du Rotary, association mondiale de clubs Rotary, est de rendre service à autrui, de promouvoir des normes éthiques élevées, faire progresser la compréhension, la bonne volonté, et la paix dans le monde grâce à sa communauté de dirigeants du monde des affaires, des professions libérales et des associations.

  

  Avantages de la réalisation de notre plan

  • Les thèmes clés du plan sont toujours pertinents
  • Les effectifs
  • Le service
  • Leadership
  • Alignement sur le plan de leadership de club

  

  Impact sur les clubs et districts

  • Fournit des lignes directrices sur les priorités stratégiques mondiales
  • N’exige pas—donne seulement un outil de planification à l’échelle locale
  • Future assistance du RI au moyen de modèles de planification, d’outils et de lignes directrices
  • Cohérence et continuité dans le Rotary

  Valeurs essentielles

  • Le service
  • La camaraderie
  • La diversite
  • L’intégrité
  • Le leadership

  Devise

  Servir d’abord

   

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